كيف ساهمت الأعمال والسياسات والأعمال الخيرية في إقرار برنامج ما قبل المدرسة في دنفر من قبل الناخبين

بعد أكثر من عقد من محاولات حشد الدعم الشعبي لمرحلة ما قبل المدرسة في دنفر، وافق الناخبون في عام ٢٠٠٦ أخيرًا على اقتراح دنفر رقم ١أ. وقد حقق هذا الاقتراح إيرادات سنوية قدرها ١٢ مليون دولار أمريكي لما أصبح يُعرف الآن ببرنامج دنفر لمرحلة ما قبل المدرسة، مما كلف سكان دنفر ١٢ سنتًا على كل عملية شراء. وسيحصل ناخبو دنفر على إعادة تفويض وتوسيع ضريبة المبيعات عدة مرات مرة أخرى، مشتمل الأحدث في عام 2023.

لم يكن جهد عام ٢٠٠٦ وليد الصدفة. فقد حفّز هذا الإجراء عمدة دنفر آنذاك، جون هيكينلوبر، ومناصرون مثل سام غاري، الذي ساهم في قيادة لجنة تعليم الطفولة المبكرة التابعة للعمدة وفريق القيادة لتعليم الطفولة المبكرة.

"بالتأكيد لن يكون هناك برنامج ما قبل المدرسة في دنفر بدون سام غاري"، شارك هيكينلوبر في هذه القطعة من تأليف غاري كوميونيتي فينتشرزأخبرتُ سام أن إقرار هذا الأمر سيكون صعبًا ما لم نجمع الناس ونعتمد عمليةً شاملةً وفعّالة. إذا نظرنا إلى جميع من عملوا معنا، نجد أنهم تجاوزوا المئة، وكانت هناك طاقة إيجابية بدأت مع سام ونانسي.

على مدار أكثر من أربعة عقود، اعتمد سام ونانسي غاري فلسفتهما القائلة بأن الأعمال والسياسة والعمل الخيري يجب أن تتكامل لخلق فرص للأطفال والعائلات. بعد نجاحهما في صناعة النفط، أسسا شركة غاري كوميونيتي فينتشرز (المعروفة في الأصل باسم مؤسسة بيتون) في عام 1976.

تعرف على المزيد حول مساهمات سام ونانسي غاري المذهلة في "إقناع الناخبين في دنفر بأهمية مرحلة ما قبل المدرسة ووضع الأساس لما سيصبح برنامج ما قبل المدرسة في دنفر.