Cómo las empresas, las políticas y la filantropía contribuyeron a que el programa preescolar de Denver fuera aprobado por los votantes

Tras más de una década intentando conseguir la aprobación del apoyo público para la educación preescolar en Denver, 2006 fue finalmente el año en que Denver dio el sí a la Medida Electoral 1A. La medida generó 12 millones de dólares al año para lo que se convirtió en el Programa Preescolar de Denver, con un coste para los residentes de Denver de 12 centavos por cada compra de 100 dólares. Y los votantes de Denver... Reautorizar y ampliar abrumadoramente el impuesto a las ventas varias veces más, incluido más recientemente en 2023.

La iniciativa de 2006 no fue casualidad. La medida fue impulsada por el entonces alcalde de Denver, John Hickenlooper, y defensores como Sam Gary, quien ayudó a dirigir la Comisión de Educación Infantil Temprana de la alcaldía y el Equipo de Liderazgo para la Educación Infantil Temprana.

“Sin duda, no habría ningún Programa Preescolar de Denver sin Sam Gary”, compartió Hickenlooper en Esta pieza de Gary Community VenturesLe dije a Sam que sería difícil aprobar esto a menos que uniéramos a la gente y tuviéramos un proceso amplio. Si nos fijamos en todas las personas que trabajaron con nosotros, éramos más de 100 y había una energía positiva que realmente surgió con Sam y Nancy.

Durante más de cuatro décadas, Sam y Nancy Gary aplicaron su filosofía de que los negocios, la política y la filantropía deben trabajar juntos para crear oportunidades para niños y familias. Tras su éxito en la industria petrolera, formaron Gary Community Ventures (originalmente conocida como The Piton Foundation) en 1976.

Obtenga más información sobre las increíbles contribuciones de Sam y Nancy Gary a “Convencer a los votantes de Denver de que la educación preescolar es importante y sentar las bases para lo que se convertiría en el Programa Preescolar de Denver.